新华社合肥9月30日电(记者徐海涛)安徽省纪委监委近日公开曝光了本省多起违反中央八项规定精神典型问题,其中违规金额最大的是安徽财贸职业学院原党委书记耿金岭,共违规发放绩效工资、奖金和职工福利1238.51万元。

通报称,2015年至2017年,耿金岭违反安徽省政府《关于其他事业单位绩效工资的实施意见》等相关规定,超出安徽省人社厅、安徽省财政厅核定标准发放绩效工资,自设名目发放奖金和职工福利,共违规发放人民币1238.51万元。耿金岭还存在其他严重违纪违法问题。

等六大系统,实施了数字矿山系统。并以此为基础,打造了全集团公司的煤矿的一张图管理,通过自动化、信息化、智能化的发展,走上了绿色环保的发展之路。

同时,仓储系统在作业前可以计算出当天的仓储工作量,根据工作量进行合理的人员安排并锁定需要补货的周转箱,人员周转率从 81%提升到90%。不仅如此,仓库作业效率也从82%提升到91% ,还降低了油耗,避免了误操作和其他人为干扰,使运费降低3%至5%,车辆实载率和单车使用率分别从65%提升到78%。

但是,五粮液看到自身缺乏数字化平台支撑,且管理粗放化,数据缺失,管理难以有效延伸到高端会员运营和消费者运营层面。同时,企业内部的整体数据存在着未知、失真、滞后、衰减广泛存在,信息孤岛现象严重。这些在客观上,对于五粮液业务的中长期发展形成了一定的制约和风险。

因此,如何用数字化的方式来提升传统企业的效率,寻找新的增长方式,成为很多企业级软件企业发力的目标。

房地产行业:融创中国 

其次,SAP商业智能BI与数据创新SAP HANA平台,与业务系统集成,从而打造五粮液指挥中心、数字化董事会,可以实时掌控业务进展。

数据驱动业务,从粗放化管理到全渠道精细化运营

具体到营销上,首先是对于消费者体验,强化订单业务和渠道管理,价格规范化管理,实现全程一瓶一码追溯,提质量管控,从传统渠道粗放化管理转型成为全渠道精细化运营。在未来,还将建设会员中心、新零售门店体验、精准营销等。

最后,在营销费用上,通过“三算合一”闭环式管理,对营销费用从预算、活动申请、活动执行、费用核销的流程化进行管控,数据透明化并深度分析。

据了解,耿金岭去年10月接受纪律审查和监察调查,今年5月受到开除党籍、开除公职处分,违纪所得予以收缴,涉嫌犯罪问题及涉案财物移送检察机关依法处理。近期,耿金岭因涉嫌受贿421.1万元出庭受审。

为此,五粮液选择SAP打造了端到端业务中轴线,以数据驱动业务协同、管理决策和创新。在业务层,与上边的诸多案例一样,采用SAP S/4HANA,实现供应链一体化、业务财务一体化、质量管控一体化、目标决策一体化。

年初一场疫情,让众多企业清晰认识到加快数字化转型以应对不确定性,势在必行。 仅仅是过去的六个月就产生了比过去十年更多的数字化转型,每个转型都在加速,并且不断扩大规模。

广州汽车集团商贸有限公司(广汽商贸),作为世界500强企业广州汽车集团股份有限公司全资子公司,自然也不例外。

业财一体化,将企业结算效率提升一半

近年来,我国白酒行业经历了深度调整。面临白酒市场变化和互联网的挑战,五粮液提出了“百城千县万店”的营销发展目标,准备启动了营销体系改革。

2018年,中国汽车行业产销量首次下滑,汽车经销商行业也随之出现大面积亏损,经销商集团的竞争变得更加激烈。

此次老乡鸡在转型发展中,再次选择了合作七年之久的SAP。SAP S/4HAHA 帮助老乡鸡建立稳定、安全、便捷的底层数据,搭建了统一数据管理平台和统一的数据发布平台,从而明确数据管控流程,规范数据管理规则。

近日,SAP就公布了部分中国客户案例,囊括了制造、消费品、高科技、能源、地产和专业服务等行业。

眼下,这一浪潮真正袭来,引发各个行业领域开启巨大变革。

经过数据分析,还可以精确统计每一个工作岗位的业务数据,进行实时统计分析。尤其是,在今年的疫情期间,可以快速提高药品的流转速度,配合政府合理调配资源。

统一数据集中管理,实现门店快速扩展

也正是这种敢于变革的勇气,使老乡鸡形成了自己独特的竞争力,在一众餐饮企业中脱颖而出。

然而,在实际的数字化过程中,一些传统企业由于相关行业积累少、人才储备不足、数字化程度低等问题,给企业转型带来一定挑战。

医药事关人类的生命健康,一直很受重视。在国内,近两年来,受技术和政策的影响,医药企业也开始主动思变,探索管理转型和技术转型。而这两个方向的转型,都需要企业进行数字化来支撑。 

总结来说,SAP的系统将融创从前端到后端,整个产业链条上的数据进行打通,实现了企业管理的一致性。

仓储物流两大数字化管理平台,实现真正的降本增效

但在企业规模扩大时,企业原有的信息化系统越来越无法匹配公司的发展规模,还呈现出一系列问题。比如,在数据上,各业务管理系统以及收购的企业系统,呈现孤岛现象,无法实现数据统一和打通。最典型的就是对于销售业绩、拿地数量、土地成本等各种关键数据,每个区域呈报的和集团掌握的会有偏差。

正如老乡鸡副董事长所说,中国餐饮的大市场,为老乡鸡连锁经营提供了机会,但最重要的运用IT手段提升管理和效率,才能使老乡鸡实现连锁店的快速复制。从2013年到2020年,7年内开店超过550多家。 

一场突发的疫情,让特别依靠线下门店的餐饮行业遭受重创。老乡鸡也是其中之一,疫情打乱了其布局全国的节奏。但是,一场特殊的“200元乡村发布会”,却让老乡鸡浴火重生。

同时,借助 SAP老乡鸡整合和优化集团供应链的资源,结合批次管理和质量管理建立食品追溯体制,从种植,到存储运输,再到烹饪加工,实现从农场到餐桌的全程可追溯。

同时,融创还将开发在线营销系统,将设计管理进行线上化和标准化。比如,升级后的客户管理平台,可以实现客户管理、业主服务、社区管理的在线化。

为此,融创从2018年开启大刀阔斧的改革,经过11个月时间的周期, 在SAP 助力下,打造了涵盖主数据管理(MD)、计划管理(PS)、成本管理(CO)、采购管理(SRM)、营销管理(SD)、财务管理(FI)、费控管理七大业务模块的一体化系统,完成主要业务线全面上线。 

通过这两大系统,瑞康药品流转可以实现全过程的可视化与可追溯,冷链配送订单与温度采集设备直接进行关联,在系统里实现了包括温度记录时间、 行驶轨迹、行驶过程交付情况,以及交付之后相应的单据反馈等全链条的记录。

此外,SAP 还助力老乡鸡搭建业务财务一体化平台,实现财务流、业务流、信息流在系统中匹配,实时准确地采集和处理物料移动的财务账信息、财务核算信息、费用管控信息。

融创中国,以地产核心主业,并围绕“地产+”全面布局四大战略板块。自2014年以来,融创销售金额从660多亿元增长到超过4600亿元。

而为了更好地获客,老乡鸡通过 SAP S/4HAHA 搭建统一数据管理平台,建立了稳定、安全、便捷的数据基础,配合会员管理系统,针对到客量、所点菜品、口味偏好等等,去做更加精准化的分析,最终反馈到研发端,为更好地了解消费者喜好建立了数据保障。

瑞康医药,就是管理转型的一个代表。瑞康医药集团股份有限公司,是一家覆盖全国31个省市,拥有130 多家子公司,直接服务全国二级以上医疗机构8000余家、基层医疗机构33500余家的医药头部企业。

为了实现转型,瑞康医药引入SAP仓储管理 和运输管理物流解决方案,通过数据集中一体化,帮助其实现物流单件成本下降15%。

从前端到后端,打通产业链条所有数据

另一方面,要发展数字化营销还需要合法、合规、合准测的业财一体化管理和快速的供应链响应,但是当时五粮液的流程和数据都达不到。